Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Un entretien préalable permettra de déterminer les conditions d'accessibilité afin d'organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles en effectuant les aménagements nécessaires.

Vous bénéficiez d'un accompagnement pédagogique personnalisé, composé de séances en cours particuliers sur rendez-vous et d'une assistance pédagogique illimitée par mail.

• Méthodes expositives
• Méthodes participatives
• Méthodes démonstratives
• Méthodes actives

• 35 modules et quizs, 239 leçons comprenant des ressources de formation vidéo, ressources téléchargeables et quiz formatifs

Vous apprendrez les fondamentaux du management en entreprise en prenant en compte les interactions avec l'équipe et la hiérarchie.
Au travers de 27 modules (543 leçons), exercices animés et vidéos explicatives, cette Formation est composée de 2 chapitres :

La formation Management: Faire monter en compétence sur chacune des 18 compétences fondamentales d'un manager grâce à 18 modules de formation pour développer ses savoir être et savoir faire clés sur les sujets :

• Conduite du changement (vaincre les résistances au changement des collaborateurs)
• Mieux communiquer en s'adaptant aux autres (technique du D.I.S.C.)
• Le processus de délégation (Les 4 phases : Diriger, Coacher, Epauler, Déléguer)
• Savoir motiver et remotiver un collaborateur qui ne l'est plus
• Savoir recadrer un collaborateur qui fait des fautes répétées pour qu'il change d'attitude
• Optimiser son temps et celui des autres
• Organiser votre activité et votre équipe (création des process, des tâches, des flux…)
• Animer votre (créer la dynamique et l'énergie pour que la motivation reste au top)
• Coacher vos collaborateurs pour les aider à s'améliorer à se perfectionner
• Leadership (développer votre présence et votre impact grâce aux 10 points de l'ADN d'un leader)
• Prise de parole en public et storytelling (Savoir captiver votre audience et convaincre)
• Entretiens professionnels et entretien d'évaluation (Aidez vos collaborateurs à piloter leur carrière et motiver les à développer leurs compétences)
• Piloter votre équipe (Savoir créer et mettre en œuvre la stratégie et diriger l'équipe et l'activité)
• Audit opérationnel (Savoir découvrir et analyser les sources des dysfonctionnements et les corriger)
• Relations avec la hiérarchie (Améliorer vos relations avec vos supérieurs pour avoir la liberté d'agir)
• Gestion des conflits (Prendre la responsabilité de résoudre les conflits sans prendre parti)
• Conduite de réunions et optimisation des comités (Gagner en efficacité pour faire avancer les dossiers)
• Bien manager à distance (Adapter votre management au télétravail pour être plus à l'écoute)

La formation Gestion des conflits : Vous apprendrez à appréhender et résoudre les conflits en adoptant une attitude adaptée et en créant un environnement de travail plus collaboratif. 

Le Management

Conduire le changement

Vidéo : La courbe du changement

• Vidéo : Qui a piqué mon fromage ?
• Synthèse : Conduire le changement avec les 4 phases
• Exercice animé : Qui a piqué mon fromage ?
• Exercice animé : Conduire le changement au quotidien
• Exercice réordonner : Les bons réflexes pour le changement
• Pratique finale : Appliquez le changement dans votre équipe

Adaptez vos communications grâce au D.I.S.C.

Vidéo de présentation du DISC

• Synthèse : Manager avec les couleurs
• Jeu en Vidéo : Exercez-vous à reconnaître les couleurs
• Exercice animé : A vous de reconnaître les couleurs
• Vidéo : Reconnaître la couleur en quelques secondes…
• Vidéo : Un rouge vous accueille
• Vidéo : Un jaune vous accueille
• Vidéo : Un vert vous accueille
• Vidéo : Un bleu vous accueille

Le process de délégation

Vidéo : Délégation - Introduction

• Exercice animé : Compétence ou engagement ?
• Vidéo : Évaluer les compétences
• Exercice animé : Niveaux de compétence
• Vidéo : Évaluer l'engagement
• Exercice animé : Niveaux d'engagement
• Vidéo : Quatre styles de leadership-Introduction
• Exercice animé : Quel style de leadership ?
• Vidéo : Les quatre styles - Quand les utiliser ?
• Vidéo : Évaluer le bon contrat de collaboration
• Synthèse : Négocier votre style de management
• Exercice animé : Style de leadership - Ordonnez
• Vidéo : Quel support apporter ?
• Exercice animé : Les cas difficiles
• Vidéo : Phase 1 Diriger - Créer des procédures
• Vidéo : Phase 1 Diriger - Faire apprendre les procédures
• Vidéo : Phase 1 Diriger - Exercer aux procédures
• Vidéo : Phase 1 Diriger - Supervision
• Vidéo : Phase 1 Diriger : Objectifs SMART
• Synthèse : Style de leadership 1 : Diriger
• Exercice animé : Style leadership "diriger" - Dire quoi faire et comment? (TWI) -Ordonnez
• Vidéo : Phase 2 Coacher - Faire raisonner
• Vidéo : Phase 2 Coacher - Exercer
• Synthèse : Style de leadership 2 : Coacher
• Exercice animé : Exercice de coaching - Ordonnez
• Exercice de coaching avec les couleurs DISC - Ordonnez
• Vidéo : Phase 3 Participatif (Épauler)
• Exercice animé : Épauler
• Synthèse : Style de leadership 3 : Épauler
• Vidéo : Phase 4 Délégation Exercice animé : Déléguer ou pas ?
• Synthèse : Styles de leadership 4 : Déléguer
• Pratique : Contrat de délégation

Motivez vos collaborateurs

Vidéo : Gérer l'engagement : Introduction

• Votre auto-évaluation pour remotiver un collaborateur
• Vidéo : Sources de démotivation
• Exercice animé : Démotivation
• Vidéo : Entretien de motivation
• Exercice animé : Écoute active
• Synthèse : Remotiver un collaborateur
• Exercice animé : Entretien de motivation - Ordonnez
• Pratique : Remotiver un collaborateur

Recadrer vos collaborateurs

Vidéo : Recadrer ses collaborateurs

• Exercice animé : Motiver ou recadrer ?
• Vidéo : Erreurs de recadrage
• Exercice animé : Recadrage
• Synthèse : Recadrer un collaborateur
• Exercice animé : Entretien de recadrage - Ordonnez
• Exercice animé : Plan correctif - Ordonnez
• Pratique : Recadrer un collaborateur

Gestion du temps

Organiser son temps

• Vidéo : Introduction à la gestion du Temps
• Synthèse : Introduction à la gestion du temps
• Vidéo : Organiser
• Exercice animé : Gérer son temps
• Exercice animé : Supprimer, déléguer ou planifier
• Exercice animé : Utiliser le 5S
• Memo animé : Planifier tout

Gestion des priorités

• Vidéo : Priorités
• Synthèse : Gérer vos priorités
• Exercice animé : Repérer les gros cailloux
• Exercice animé : Identifier les vraies urgences
• Exercice animé : Gérer les priorités en tenant compte des importances
• Exercice animé : Gérer les priorités
• Pratique : Gestion de vos priorités

Amélioration de l'efficacité

• Vidéo : L'efficacité
• Synthèse : Gagner en efficacité
• Vidéo : MUDA
• Synthèse : Organiser et éliminer les MUDAS
• Exercice animé : Utiliser les lois de l'efficacité
• Exercice animé : Gagner en efficacité
• Pratique exo 1 : Améliorer votre efficacité
• Pratique exo 2 : Améliorer votre efficacité

Planifier efficacement

• Vidéo : La planification
• Synthèse : Planifier efficacement
• Exercice animé : Planifier efficacement
• Memo animé : Planifier tout
• Exercice animé : Planifier ou ne pas planifier
• Exercice animé : Maîtriser les durées pour planifier
• Pratique : Planification

Adopter les bons réflexes

• Vidéo : Les bons réflexes
• Synthèse : Adopter les bons réflexes
• Exercice animé : Adopter les bons réflexes
• Pratique : Adopter les bons réflexes
• Exercice animé : Travailler sous pression
• Vidéo : Savoir dire NON
• Synthèse : Savoir dire NON
• Exercice animé : Savoir dire NON
• Vidéo : Erreurs classiques

Organisez et boostez votre activité

Vidéo d'introduction : Les six fonctions du manager

• Vidéo : Fonction n°1 : Organiser
• Vidéo : Le RACI (Déterminer "qui fait quoi ?")
• Exercice animé RACI Nº1 : Déterminer le RACI
• Exercice animé RACI N°2 : Corriger un RACI
• Exercice animé RACI Nº3 : Créer votre RACI
• Vidéo : Le RACI appliqué à la communication
• Pratique : RACI sur les communications
• Vidéo : Procédures
• Vidéo: A Brief History of T.W.I. (Training Within Industry)
• Synthèse : Organiser votre activité
• Vidéo : Une organisation est vivante
• Synthèse : Rédiger des process efficaces
• Exercice animé : Vos priorités-réordonnez
• Vidéo :Les fondateurs du système rapide de McDonald's
• Exercice animé : Gestion des priorités en TWI-Associez
• Pratique : Rédigez un process TWI
• Exercice animé : Maîtrisez votre organisation avec les MUDAS
• Pratique : MUDA 1
• Exercice animé :5S-Associer
• Exercice animé : Appliquer l'amélioration continue (Kaizen)

Animer et dynamiser

Vidéo : Fonction n°3 Auditer

• Synthèse : Pratiquer un audit opérationnel de son activité
• Exercice animé : Modéliser une activité-réordonner
• Exercice animé : Analyse de l'activité - Réordonner
• Exercice animé : Analyser les causes des écarts
• Exercice animé : Plan correctif-Ordonner
• Pratique : Modéliser votre activité
• Pratique : Identifier les écarts.
• Pratique : Analyser la cause des écarts
• Pratique : Rédiger un plan correctif

Coacher vos équipes

Vidéo : Fonction N°5 Coacher

• Synthèse : Le coaching selon Don Shula
• Exercice animé : Transférer ses compétences
• Exercice animé : Passer de Manager à Coach-Associez
• Exercice animé : Coacher avec les couleurs
• Exercice animé : Faire s'exercer de manière intensive
• Exercice animé : La Pratique rend parfait-Réordonner
• Exercice animé : Sachez apprécier le besoin d'entraînement
• Pratique : Listez vos coachings
• Coacher : (Fin)

Développer votre leadership

Vidéo : Le leadership-Introduction

• Exercice : Construire une équipe
• Vidéo : Définition du Leadership
• Exercice animé : Leadership-Influencer, faire contribuer, motiver
• Vidéo : Influence
• Exercice animé : Conservez l'ascendant. Changez le sens du courant
• Vidéo : ADN N°1 du leader - La vision
• Vidéo : TED Simon Sinek : Comment les grands leaders inspirent l'action
• Exercice animé : La bonne vision
• Vidéo : ADN N°2 du leader - La confiance
• Exercice animé : Confiance
• Vidéo : ADN N°3 du leader - Les valeurs
• Exercice animé : Les valeurs
• Exercice animé : Les grandes familles de valeurs - Associez
• Vidéo : ADN N°4 du leader - La responsabilité
• Exercice animé : Agissez en personne morale
• Vidéo : ADN N°5 du leader - La légitimité
• Exercice animé : Soyez légitime dans votre fonction
• Vidéo : ADN N°6 du leader - La persévérance
• Exercice animé : Soyez persévérant(e)
• Vidéo : ADN N°7 du leader - L'autorité
• Exercice animé : Votre autorité
• Vidéo : ADN N°8 & 9 du leader : La communication et l'empathie
• Exercice animé : Bien communiquer - Réordonnez
• Vidéo : ADN N°10 du leader : L'exemplarité
• Exercice animé : Soyez exemplaire
• Synthèse : Affirmer son leadership
• Pratique : Leadership

Storytelling et prise de parole en public

Comment écrire et structurer un récit pour captiver votre audience ?

• Comment impulser le bon rythme et créer des effets sur votre public ?
• Comment s'assurer de maîtriser les bases de toute communication réussie ?
• Comment gérer les cas difficiles ?

Comment raconter une histoire ?

• Vidéo : Comment créer votre histoire ?
• Synthèse : Créer une histoire
• Exercice animé : Raconter une histoire-Ordonnez
• Exercice animé : Identifier le plan de l'histoire
• Exercice animé : Créer son histoire
• Exercice animé : Adapter vos slides à votre histoire
• Pratique : Créez une histoire

Passer du mode présentation au mode histoire

• Vidéo : Améliorez vos présentations
• Synthèse : Optimisez vos slides
• Exercice animé : S'inspirer de Steve Jobs pour sa présentation
• Pratique : Modifiez votre présentation

Regard & rythmes

• Vidéo : Regard & Rythme
• Synthèse : Regards & rythmes
• Exercice animé : Varier regard et rythme
• Pratique : Présentation concrète

Créer des effets

• Vidéo : Création des effets
• Synthèse : Créer des effets
• Exercice animé : Savoir utiliser les effets
• Exercice animé : Varier les effets
• Exercice animé : Dynamiser son histoire avec des effets
• Synthèse : Travailler votre gestuelle
• Exercice animé : Travailler votre gestuelle

Gérer les situations difficiles

• Vidéo + Synthèse : Le méticuleux
• Vidéo + Synthèse : Le chuchoteur
• Vidéo + Synthèse : Le retardataire
• Vidéo + Synthèse : Le disque rayé
• Vidéo + Synthèse : Le ronchon
• Vidéo + Synthèse : L'autorité
• Vidéo + Synthèse : L'attaquant
• Vidéo + Synthèse : L'expérimenté
• Vidéo + Synthèse : Le fayot
• Vidéo + Synthèse : L'homme pressé
• Vidéo + Synthèse : Le désintéressé
• Synthèse : gérer les situations difficiles
• Pratique : Gérez les situations difficiles
• Exercice animé : Gérer les situations difficiles

Entretien d'évaluation et professionnel

Préparer son entretien d'évaluation

• Vidéo : Introduction
• Vidéo : Préparation - Intro
• Vidéo : Préparation - Analyse des objectifs
• Exercice animé : Préparer son entretien d'évaluation
• Exercice animé : Préparer l'ordre du jour de son entretien d'évaluation
• Exercice animé : Objectifs et étapes de préparation

Vidéo : Préparation - Évaluer les compétences

• Vidéo : Préparation - Évaluer l'engagement
• Exercice animé : Évaluer les compétences et l'engagement
• Vidéo : Préparation - Objectifs SMART
• Exercice animé : Fixer des objectifs SMART
• Exercice animé : Quels moyens pour atteindre ses objectifs
• Vidéo : Préparation du collaborateur
• Vidéo : Préparation-Note globale
• Synthèse : Préparer son entretien d'évaluation
• Exercice animé : Attribuer une note globale
• Exercice animé : Utile ou pas utile lors de votre entretien d'appréciation ?

Mener à bien son entretien d'évaluation

• Vidéo : Évaluation des objectifs
• Exercice animé : Pratiquer une écoute active
• Vidéo : Évaluation des compétences
• Vidéo : Évaluation de l'engagement
• Exercice animé : Échange sur la compétence et l'engagement lors de l'entretien d'évaluation
• Vidéo : Appréciation générale
• Synthèse : Mener son entretien d'évaluation
• Aide : Modèle d'entretien d'évaluation à télécharger
• Exercice animé : Mener son entretien d'évaluation
• Pratique : Mener son entretien d'évaluation
• Exercice animé : Définir un RACI pour mener à bien son entretien d'évaluation
• Vidéo : Fixer les objectifs et les moyens
• Exercice animé : Équilibrer moyens et objectifs
• Exercice animé : Ce qu'il faut noter ou non lors de l'entretien d'évaluation
• Exercice animé : Évaluer les résultats de l'année

Préparer son entretien professionnel

• Vidéo : Le but de l'entretien professionnel
• Lexique : Quelques définitions utiles pour l'entretien professionnel
• Vidéo : Quand faire l'entretien professionnel ?
• Vidéo : Historique de la formation
• Vidéo : Le parcours du collaborateur
• Vidéo : Mission et lien évaluation
• Vidéo : Certifications et progression
• Vidéo : Formations
• Exercice animé : Où trouver l'information ?
• Vidéo : Futur et évolution potentielle
• Exercice animé : Préparer l'ordre du jour de son entretien professionnel
• Vidéo : Demander que le collaborateur se prépare
• Synthèse : Préparer son entretien professionnel
• Exercice animé : Préparer son entretien professionnel - Association
• Pratique : Préparer son entretien professionnel

Mener à bien son entretien professionnel

• Vidéo : Déroulé formation, parcours, missions
• Exercice animé : Qui fait quoi - RACI 1
• Vidéo : Déroulé lien avec l'entretien d'évaluation
• Exercice animé : Qui fait quoi - RACI 2
• Vidéo : Déroulé bilan des formations
• Exercice animé : Qui fait quoi - RACI 3
• Vidéo : Certification, progression et futur
• Exercice animé : Qui fait quoi - RACI 4
• Aide : Modèle d'entretien professionnel
• Synthèse : Mener son entretien professionnel
• Exercice animé : Mener son entretien professionnel
• Exercice animé : Mener son entretien professionnel de main de maître
• Exercice animé : Maîtriser le questionnement
• Pratique : Mener ses entretiens professionnels

Synthèse finale et les grandes erreurs à éviter

• Synthèse : Comprendre entretiens d'évaluation et entretiens professionnels
• Vidéo : Les erreurs sur l'entretien d'évaluation
• Vidéo : les erreurs sur l'entretien professionnel
• Exercice animé : Entretien pro ou entretien d'évaluation ?
• Pratique : Entretiens d'évaluation ou professionnels

Piloter votre unité avec brio

Vidéo : Fonction n°2-Piloter

• Vidéo : Plan Stratégique
• Vidéo : SWOT (Forces Faiblesses Opportunités Menaces)
• Vidéo : Qui crée le SWOT ?
• Synthèse : Définir sa stratégie et SWOT
• Exercice animé : Mission
• Exercice animé : Vision
• Exercice animé : Valeurs
• Exercice animé : Mission, Vision, Valeurs
• Pratique : Mission, Vision, Valeurs
• Exercice animé : PESTEL n°1
• Exercice animé : PESTEL n°2
• Pratique : Votre PESTEL
• Exercice animé : Maîtriser le SWOT
• Pratique : votre SWOT
• Exercice animé : Plan stratégique-réordonnez
• Pratique : Votre Plan stratégique 1 questions
• Vidéo : Objectifs SMART
• Vidéo : Problèmes Objectifs
• Synthèse : Fixer des objectifs SMART
• Exercice animé : Fixer des objectifs SMART
• Exercice animé : SMART-Réordonner
• Pratique : Fixer des objectifs SMART
• Vidéo : Erreurs classiques de management
• Vidéo : Adapter votre leadership aux différents profils
• Vidéo : Erreur de profil
• Vidéo : Compétences moyennes

Vidéo : Le vrai coaching

• Vidéo : Phase 2-Rendre compétent
• Vidéo : Phase 3-Épauler pour rendre autonome
• Vidéo : Phase 4-Délégation et erreurs sur les quatre phases

Audit opérationnel

Vidéo : Fonction n°3 Auditer

• Synthèse : Pratiquer un audit opérationnel de son activité
• Exercice animé : Modéliser une activité-réordonner
• Exercice animé : Analyse de l'activité - Réordonner
• Exercice animé : Analyser les causes des écarts
• Exercice animé : Plan correctif-Ordonner
• Pratique : Modéliser votre activité
• Pratique : Identifier les écarts.
• Pratique : Analyser la cause des écarts
• Pratique : Rédiger un plan correctif

Relations avec la hiérarchie

Vidéo : Relation avec la hiérarchie

• Synthèse : Optimiser ses relations avec sa hiérarchie
• Exercice animé : Démarrer avec votre hiérarchie- Réordonnez
• Exercice animé : Conformez-vous aux demandes de votre manager !
• Exercice animé : Soyez une force de proposition
• Exercice animé : Le process pour obtenir une décision d'un supérieur
• Exercice animé : Proposer des solutions à votre Hiérarchie - Réordonnez
• Pratique : Hiérarchie

Gestion des conflits

Connaître les conflits

• Vidéo : Origine des conflits
• Synthèse : Comprendre les conflits
• Exercice animé : Ce qui crée des conflits
• Vidéo : Le but, trouver un accord
• Mini Exam : Connaître les conflits

Préparer sa résolution de conflits

• Vidéo : Votre responsabilité et votre préparation
• Synthèse : Créer des conditions propices au dialogue avec le centré sur l'autre
• Exercice animé : Trouver un accord ou demander un arbitrage ?
• Exercice animé : Sortir des conflits
• Exercice animé : Se fixer un objectif solide

Résoudre un conflit

• Vidéo : Trouver un accord
• Vidéo : Rester centré sur l'autre
• Vidéo : Synchroniser vos actions
• Synthèse : Créer des conditions propices au dialogue avec la synchronisation
• Exercice animé : Résoudre un conflit - Réordonnez
• Exercice animé : Créer des conditions propices au dialogue
• Exercice animé : Gérer le conflit en personne morale
• Pratique : Résoudre un conflit
• Exercice animé : Identifier les couleurs de ses interlocuteurs
• Exercice animé : Gérer les conflits avec les couleurs
• Synthèse : La gestion des conflits, la pratique
• Exercice animé : Résoudre un conflit

Arbitrer un conflit

• Vidéo : Arbitrer un conflit
• Exercice animé : Arbitrer un conflit-Réordonnez
• Vidéo : Ken Thomas et Ralph Kilmann : Je gagne-Tu gagnes
• Vidéo : Thomas & Kilmann-Le compromis
• Vidéo : Thomas & Kilmann-Les cas extrêmes
• Synthèse : Arbitrer un conflit
• Exercice animé : Arbitrer un conflit
• Pratique : Arbitrer un conflit

Conduite de réunions et optimisation de comités

Préparer ses réunions et comités de direction efficacement

• Vidéo : Les différents types de réunions
• Synthèse : Les différents types de réunions et comités
• Exercice animé : Les différents types de réunions et comités
• Pratique : Les différents types de réunions et comités
• Vidéo : Les principes à adopter
• Synthèse : Les cinq principes pour bien gérer ses comités
• Exercice animé : Les cinq principes pour réussir vos réunions et comités
• Pratique : Les cinq principes pour bien gérer vos comités et réunions
• Vidéo : Exemples de rôles respectés
• Vidéo : Rôle de l'Animateur
• Vidéo : Rôle du Greffier
• Pratique : Préparer ses réunions et comités efficacement
• Vidéo : Rôle du Time keeper (gardien du temps)
• Vidéo : Rôle du Participant
• Vidéo : Rôle de l'Autorité
• Synthèse : Les rôles de chacun dans la réunion ou le comité
• Exercice animé : Rôle et responsabilités de chacun dans la réunion
• Pratique : Rôle et responsabilité de chacun dans la réunion
• Vidéo : Animer sa réunion Prise de décision
• Vidéo : Réunion Debout
• Vidéo : Réunion de Recueil d'avis
• Exercice animé : La réunion de recueil d'avis
• Vidéo : Réunion de Brainstorming

Synthèse : Méthodes et procédures pour réussir ses réunions

• Exercice animé : Méthodes et procédures pour réunion de brainstorming
• Pratique 1 : Méthodes et procédures
• Exercice animé : M17 - 6 Méthodes et procédures - Les critères prioritaires
• Pratique 2 : Méthodes et procédures
• Exercice animé : M17 - 6 Méthodes et procédures - Avancement de projets
• Pratique 3 : Méthodes et procédures
• Vidéo : Réunion et Ordre du jour
• Synthèse : Rédiger l'ordre du jour d'une réunion
• Exercice animé : Contenu de l'ordre du jour
• Exercice animé : Raisons du contenu de l'ordre du jour

Animer ses réunions et comités efficacement

• Exercice animé : Animer ses réunions en équipe
• Pratique : Animer ses réunions d'équipe
• Mini exam Animer ses réunions en équipe
• Vidéo : Compte-rendu de réunion et suivi
• Synthèse : Le compte-rendu de réunion et son suivi
• Exercice animé : Rédiger le compte-rendu d'une réunion
• Pratique : Rédigez un compte-rendu de réunion
• Mini exam Rendre ses réunions efficaces
• Vidéo + Synthèse : Le méticuleux
• Vidéo + Synthèse : Le chuchoteur
• Vidéo + Synthèse : Le retardataire
• Vidéo + Synthèse : Le disque rayé
• Vidéo + Synthèse : Le ronchon
• Vidéo + Synthèse : L'autorité
• Vidéo + Synthèse : L'attaquant
• Vidéo + Synthèse : L'expérimenté
• Vidéo + Synthèse : Le fayot
• Vidéo + Synthèse : L'homme pressé
• Vidéo + Synthèse : Le désintéressé
• Synthèse : Gérer les situations difficiles en réunion
• Exercice animé : Gérer les situations difficiles
• Vidéo : Réunion à distance
• Vidéo : Résumé / Réunion Parfaite

Bien manager malgré la distance

Introduction au management à distance

• Exercice animé : À distance, qu'est-ce qui change ?
• Organiser
• Exercice animé : Modifier le RACI
• Piloter
• Auditer
• Exercice animé : Auditer
• Animer avec la "fish philosophy"
• Animer à distance
• Exercice animé : Animer 1
• Exercice animé : Animer 2
• Motiver
• Recadrer
• Savoir repérer les signaux faibles
• Exercice animé : Repérer les signaux faibles

Process de délégation

• Nouveau contrat de collaboration à distance
• Exercice animé : Quel style de leadership à distance ?
• Exercice animé : Préparer un contrat de délégation

à distance

• Coacher à distance
• Comment coacher ?
• Exercice animé : Coacher 1
• Exercice animé : Coacher 2
• Exercice animé : Coacher 3
• Exercice animé : Coacher 4
• Structurer votre reporting
• Exercice animé : Créer un reporting efficace
• Fiche de synthèse : Management à distance
• Pratique finale : Manager à distance

La Gestion des conflits

Formation personnalisée accessible sur notre plateforme e-learning et exercices complémentaires supervisés par un formateur.

Votre formateur est à votre côté pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Tests de positionnement en début de formation, supports de cours accessible en sus sur notre plateforme elearning, évaluation tout au long de votre formation et test d'évaluation en fin de formation.

• Management: Animer des réunions en s’appuyant sur des outils de suivi des activités et des techniques de communication verbales et non-verbales
• Management: Assurer le suivi et le pilotage de son activité de manager et de son équipe en identifiant les difficultés et imprévus rencontrés, tout en apportant le cas échéant des adaptations à ses objectifs intermédiaires ainsi qu'aux moyens pour les atteindre
• Management: Conduire des entretiens en face à face ou à distance
• Management: Déléguer les missions et responsabilités en identifiant les bonnes personnes aux bons postes et en les encourageant à développer de nouvelles compétences dans des situations qui leur sont inhabituelles
• Management: Organiser l’activité de l’équipe, en répartissant les rôles et responsabilités de chacun des membres, en prenant soin d’organiser les différentes activités et tâches à partir d’outils facilitateurs
• Gestion de projet: Votre médiation pour résoudre les conflits et parvenir à une solution qui donne à toutes les parties le sentiment d’être entendues et comprises.

Votre formateur est un expert de la matière enseignée et un professionnel expérimenté de la pédagogie en formation continue pour adulte.

Il vous accompagne pour atteindre vos objectifs.